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案例一:

A集團是一家歷史悠久的集商品經(jīng)營(yíng)、商業(yè)倉儲、場(chǎng)地租賃于一體的國有商業(yè)集團公司，下屬一個(gè)商業(yè)大樓、一個(gè)商業(yè)儲運站和一個(gè)配送中心。A集團擁有經(jīng)營(yíng)性建筑面積32180平方米,其中倉儲面積14870 平方米資產(chǎn)總額2343萬(wàn)元，員工350人。該集團多年來(lái)在經(jīng)營(yíng)、管理上缺乏創(chuàng )新同時(shí)傳統的體制束縛嚴重影響了其發(fā)展，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入，A集團由一個(gè)市級的龍頭商業(yè)企業(yè)逐漸被眾多的新興商業(yè)企業(yè)拋在后面，目前效益低下，已經(jīng)面臨倒閉的危險為此，上級單位擬將A集團所屬資產(chǎn)及土地使用權的產(chǎn)權進(jìn)行轉讓?zhuān)献鞣绞娇刹扇?/span>:全部轉讓、合資、獨資的形式，有效開(kāi)發(fā)利用集團的土地資產(chǎn)及土地上附著(zhù)資產(chǎn)。在A集團準備轉讓產(chǎn)權的同時(shí)，國內一大型民營(yíng)零售企業(yè)B集團正欲興建一新購物中心，雙方同時(shí)請求經(jīng)紀公司進(jìn)行幫助，以解決各自的難題。易貨經(jīng)紀公司在詳細掌握這些情況后，決定通過(guò)產(chǎn)權易貨組建合資公司的方式解決雙方的問(wèn)題，并采取了一系列的措施。

首先，易貨分析師深入分析了雙方的情況，他認為 A集團的優(yōu)勢在于擁有二地和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地,包括32180平方米的經(jīng)營(yíng)面積、14870平方米的倉儲面積，以及擁有 350名具有一定商業(yè)零售經(jīng)驗的員工，進(jìn)行培訓后可以繼續工作。但A集團的劣勢在于，體制落后，機制不靈活，經(jīng)營(yíng)管理落后，缺乏創(chuàng )新意識。同時(shí)，他指出，B 集團是國內的零售業(yè)企業(yè)，具有一定的品牌知名度和一流的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，并且資金雄厚，弊端在于難以獲得建設購物中心的土地，原因在于隨著(zhù)城市的開(kāi)發(fā)規劃,B集團選擇的商業(yè)地段已經(jīng)都被開(kāi)發(fā)利用無(wú)處下手。

第二步，易貨設計師在得到了深入的分析后，開(kāi)始設計產(chǎn)權易貨的方案。根據雙方各自的優(yōu)勢和不足，他設計了如下的交易方案A集團以自己的土地、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行評估作價(jià)后入股，B集團以品牌、管理評估后入股，同時(shí) B集團還要投入前期啟動(dòng)資金，并接納原A集團的全部員工。新公司由B集團持股51%實(shí)行控股，A集團擁有49%的股份

第三步，對于上述的產(chǎn)權易貨交易方案，A、B集團完全接受，但雙方都要求對方企業(yè)必須要財務(wù)清晰，以免影響新的合資公司的運行。易貨審計師接受雙方的建議，馬上著(zhù)手對兩家企業(yè)的運行狀況進(jìn)行審計。結論很快得出:A集團作為一家國有企業(yè)，盡管管理落后、創(chuàng )新意識不足，但在經(jīng)營(yíng)上嚴格執行國家的財務(wù)制度，沒(méi)有任何不良記錄。B 集團是一家新興的民營(yíng)企業(yè)，完全按照現代企業(yè)制度建立，因此財務(wù)運行狀況良好。雙方在了解了彼此的經(jīng)營(yíng)狀況后，同意經(jīng)紀公司繼續操作

第四步，隨后，易貨評估師開(kāi)始對雙方資產(chǎn)進(jìn)行評估.由于A集團是國有企業(yè)，因此在評估過(guò)程中評估師必須客觀(guān)、公正，嚴格避免國有資產(chǎn)的流失。同時(shí)，B 集團在國內的零售業(yè)中已經(jīng)形成了相當高的品牌知名度，擁有很高的品牌價(jià)值。評估結果為:A集團的土地和賣(mài)場(chǎng)價(jià)值2500萬(wàn)，而B集團的品牌價(jià)值和管理價(jià)值評估為 2000萬(wàn)。

最后，A、B 集團組成新的公司，A 集團以其固定資產(chǎn)評估后的2500萬(wàn)入股，B集團以其品牌和管理價(jià)值評估后的2000萬(wàn)，又投入現金 400 萬(wàn)元，總資產(chǎn)4900 萬(wàn)元入股很快一個(gè)新型的現代化商業(yè)購物中心成立，并良好地運行。

案例二:G公司屬于科技型公司，科研力量雄厚，但它的科技產(chǎn)業(yè)化的資金嚴重不足，所以G公司準備以技術(shù)產(chǎn)權來(lái)尋求合作發(fā)展。針對這一情況，完全可以通過(guò)產(chǎn)權易貨的方式進(jìn)行解決，因為 G公司可以充分利用專(zhuān)利技術(shù)這一無(wú)形資

首先，易貨分析師分析，G公司的優(yōu)勢在于擁有專(zhuān)利技術(shù)，但他們的劣勢在于缺少資金和設備來(lái)進(jìn)行成果轉化，所以要找到具有電池生產(chǎn)能力的企業(yè)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)權易貨。通過(guò)金貿信息網(wǎng)，易貨經(jīng)紀師很快發(fā)現一家國有電池生產(chǎn)企業(yè) H廠(chǎng)，由于體制落后機制不靈活，所以H 廠(chǎng)近年來(lái)一直處于困境，生產(chǎn)設備閑置，工人無(wú)活可干。經(jīng)過(guò)分析，經(jīng)紀公司決定促成兩家企業(yè)的合作。

第二步，易貨評估師開(kāi)始對兩家企業(yè)進(jìn)行評估。G公司的“電池正極材料的制備技術(shù)”和“動(dòng)力電池生產(chǎn)技術(shù)”兩項專(zhuān)利技術(shù)，被經(jīng)紀公司評估為3500萬(wàn)元人民幣，而H廠(chǎng)的廠(chǎng)房和設備，被評估為 1500 萬(wàn)元人民幣。隨后，兩家企業(yè)以各自評估后的企業(yè)入股，組成一家新企業(yè)，G公司占70%的股份，H 廠(chǎng)占30%的股份

然后，再以資產(chǎn)抵押，獲取一定貸款從而投入新產(chǎn)品的生產(chǎn)。如果沒(méi)有經(jīng)紀公司的撮合，G公司的專(zhuān)利技術(shù)只是一筆無(wú)形資產(chǎn)，無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)，但經(jīng)過(guò)經(jīng)紀公司的服務(wù)，使無(wú)形資產(chǎn)量化為資本，促成了企業(yè)的生產(chǎn)。資產(chǎn)是“死”的，而資本是“活”的，正是有了資產(chǎn)向資本的轉化，才使專(zhuān)利技術(shù)轉化為生產(chǎn)力，服務(wù)于國家的建設。

從案例一的產(chǎn)權易貨中，我們可以看出，各種易貨經(jīng)紀人的權利和義務(wù)在具體的易貨交易中得到了很好的體現

首先，易貨分析師積極行使權利以促成易貨交易，對整個(gè)易貨交易狀況進(jìn)行分析;然后，易貨設計師又根據易貨分析師分析的情況進(jìn)行易貨設計，同時(shí)易貨評估師又對交易雙方的資產(chǎn)進(jìn)行評估以防止資產(chǎn)的流失。當然在這一產(chǎn)權易貨交易的過(guò)程中，普通易貨經(jīng)紀師也進(jìn)行了大量的工作。事實(shí)上各種易貨經(jīng)紀人都在根據自身的職能特點(diǎn)行使著(zhù)自己的權利，其根本目的都是為了促成易貨交易，而在提供了易貨服務(wù)后，他們也自然收取了相應的傭金?，F代易貨經(jīng)紀人在行使權利的過(guò)程中，也積極履行自己應盡的義務(wù)。而在具體的易貨交易中，他們的義務(wù)和權利事實(shí)也是一個(gè)統一的過(guò)程

同樣，在案例二中，各種易貨經(jīng)紀人也根據各自的職能行使著(zhù)自己的權利和義務(wù)。從以上案例中我們不難理解，現代易貨經(jīng)紀人的權利與義務(wù)體現在任何一個(gè)現代易貨交易的過(guò)程中，這種權利和義務(wù)也只有在易貨交易中才能很好地得到使用。